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小型混凝土泵车的发展前景
来源:http://www.sdhypdjx.com2017-6-9 9:30:34

“开展期重销量,发展期重质量”曾经成为大局部企业所追求的开展筹划。关于工程机械而言,照旧需求遵照这条市场规律。刚刚过去的2014年,关于每一个工程机械企业而言,都是不好过的一年,行业在低谷期的彷徨使得不少企业都有点吃不消了。但是精明的企业决策者仍会看到低谷期的机遇,那就是调整战略,将重心转向后市场。
  事实上,很多企业曾经开端逐步注重服务,希望在服务上可以有所打破,可以树立良好的品牌形象。固然工程机械行业的“金九银十”曾经过去,但是工程机械企业并没有中止服务的脚步,而是依然在不时深耕效劳范畴,为客户提供及时有效的服务。
  中国工程机械工业协会会长祁俊曾表示,后市场是有着宏大潜力的。其实工程机械后市场内容十分丰厚,包括保内服务、维修、租赁以及再制造等。与此同时,国外工程机械、汽车、飞机等范畴均已开展到一定范围,中国也掀起了机械市场的后市场风。维修、配件等业务量大增,制造商、代理商对后市场不得不注重并加大投入。随着客户需求日益多样化,相关服务自然也会快速开展起来。中国工程院院士徐滨士也说工程机械后市场定是一片新蓝海。
  但是任何一个市场的开展都难免会呈现一些弊端,工程机械后市场亦不例外。效劳投入高、利润低,服务定位为整机销售的辅助,服务发明利润认识单薄等市场软肋曾经初现端倪。基于目前的后市场情况和内外部要素,制造商应当尽快将后市场提升到战略层面,针对企业本身状况,制定后市场开展战略。开展战略包括细分工程机械客户关于后市场的需求,为客户量身定制后市场处理计划等内容。处理计划可涵盖后市场效劳、配件、运营性租赁、二手机、再制造这5大业务模块的一项或多项。战略目的为推进后市场的5大业务模块向市场化开展,改善企业盈利形式,提升企业盈利才能。
  总之,后市场的维系和开展离不开各个工程机械主角的自我标准以及互相监视。此外,后市场准入规范的制定亦要深化理解现有客户的特性,依据需求,制定细分规范和客户管理标准。从而提升协同效率,发明更大的市场价值。